制定商業計劃是創業過程中的重要一步。它概述了您的經營理念和目標，以及您將採取的實現這些目標的步驟。您還需要包括一個關於您的產品或服務的部分，以及一個關於您企業的營銷和運營的部分。
營銷計劃
制定營銷計劃是任何商業計劃的重要組成部分。它闡明了接觸客戶的最佳方式以及贏得客戶業務所需的策略。 第一步是設定目標。您可以設定短期或長期目標。短期目標可以在數週或數月內衡量。長期目標更為雄心勃勃，涵蓋一年或更長時間。 最好的營銷計劃將有明確的重點。您還應該包括員工參與，這將有助於說服您的員工支持營銷計劃。 營銷計劃還應包含一個模板。營銷計劃模板是一份簡短的文檔，概述了營銷計劃的主要部分。該模板包括公司概覽、目錄和任務說明。
營運計劃
制定運營計劃對所有類型的企業都有好處。但是，有幾個因素將決定您的計劃是否成功。 一個好的計劃將有特定的目標。一個有效的計劃也將有一個堅實的戰略計劃。戰略計劃將概述公司的價值觀和長期目標。該計劃還將確定短期目標。這些目標應該會增強公司的運營實力。短期戰略目標的一些示例包括供應鏈增強、一線服務效率和新製造技術。 業務運營計劃還將概述運營和實現目標所需的資源。它還應詳細說明企業將如何交付產品或服務。這些計劃還將列出不同部門的職責。
財務摘要
商業計劃的財務摘要通常是最受關注的部分。這是向投資者和潛在貸方展示商業理念的財務可行性的部分。 商業計劃的財務摘要可以深入了解企業的債務和資產，並展示其盈利能力。它還向投資者和潛在貸方展示了企業的價值及其潛在增長。它是商業計劃的命脈。 商業計劃書應包含有關公司組織結構、員工角色和薪酬、廣告方式、分銷方式和營銷平台的信息。它還應描述企業將如何為產品和服務定價以獲取利潤。它應該包括對產品線和服務線的銷售預測的估計，以及明年預計銷售的單位數量。財務部分還包括預計損益表和現金流量預測，這有助於投資者確定企業是否能夠獲得足夠的收入來履行其財務義務。
營銷SWOT分析
制定營銷 SWOT 分析是製定有效營銷計劃的關鍵步驟。通過檢查您公司的優勢和劣勢，您可以更好地識別對您的業務的潛在威脅，並製定戰略計劃以最大限度地減少這些威脅。 在進行 SWOT 分析時，您需要關注公司的優勢。這些因素可能包括熟練勞動力、資源、地點和投資。使用這些來發展競爭優勢可以使您的業務更加成功。 貴公司的弱點可能包括勞資衝突、財務問題和領導不穩定等問題。這些因素還可能導致市場份額下降、缺乏新客戶和其他問題。幸運的是，可以管理和避免這些弱點。但是，您還需要考慮它們是否真的對您的業務構成威脅。
產品和服務部分
清楚地了解您的產品或服務對於製定良好的商業計劃至關重要。一個好的產品和服務部分可以幫助投資者了解您的產品或服務如何幫助他們。此部分最多可將您的商業計劃書的權重降低 40%。 產品和服務部分應描述業務概念、產品和服務。它還應提供有關市場和競爭的信息。它應該包括對您的產品或服務的描述、定價、交貨細節和製造細節。 一個好的產品和服務部分還應該描述您的產品或服務對客戶的好處。此部分還應包含良好的銷售宣傳。良好的銷售宣傳將幫助您的商業計劃脫穎而出。您應該包括銷售預測和有關目標客戶的一些人口統計數據。