亞洲一直以來都是商業創新的鍋爐，其中的企業家不斷尋求打破傳統框架並創造新的商業模式。今天，我們將探討兩個具有話題性及特殊性的亞洲精選商業案例：阿里巴巴的“新零售”和 Grab 的超級應用程序。
阿里巴巴的“新零售”
阿里巴巴，中國最大的電子商務公司，提出了“新零售”的概念。該模式的核心是整合線上與線下的購物經驗，使得零售不再只是在實體店或者是網上商店進行，而是兩者的有機結合。
該公司在中國開設了一家名為Hema（盒馬）的超市，並透過手機應用程序，讓客戶可以在超市內掃描產品條碼，查看產品信息和價格，並直接在應用程序中付款。此外，透過Hema，客戶也可以線上購物，而且範圍內的訂單可以在30分鐘內到達。
這種模式的成功證明了線上和線下購物不必相互競爭，反而可以相互補充和提升整體消費體驗。
Grab的超級應用程序
另一個值得討論的案例來自東南亞，那就是 Grab 的超級應用程序。Grab 最初是作為一個打車服務開始的，但現在它已經發展成為一個提供多種服務的應用程序，包括食品配送、金融服務，甚至健康照護服務。
Grab 的成功在於它理解了東南亞消費者的需求。在東南亞，許多人口密集的城市交通擁擠，因此打車服務在此大受歡迎。而且，在這種情況下，把其他服務，比如食品配送，整合進同一個應用程序，也就變得相當有吸引力。
此外，Grab 能夠在東南亞的多個國家中運作，也展現了其強大的區域整合能力，這也是其他企業值得學習的地方。
以上兩個案例證明了亞洲商業創新的力量。阿里巴巴的新零售和 Grab 的超級應用程序，都在顛覆傳統的商業模式，並創造出對消費者有更大吸引力的新模式。他們不僅是亞洲的商業先驅，也是全球商業創新的標誌。